7 tips para fomentar un entorno de trabajo positivo

¿Qué es un entorno de trabajo positivo?

Cuando piensa en ‘entorno de trabajo’, lo primero que puede imaginar es un espacio físico. El escritorio en el que se sienta, lo cerca que está de la máquina de café, la combinación de colores en la sala de reuniones. Pero el entorno de trabajo es mucho más que lo físico.

Un entorno de trabajo positivo es un espacio que promueve el bienestar, la productividad y el crecimiento de los empleados. Hay varios factores que contribuyen a ello, como las buenas prácticas de trabajo, los valores afines, un ambiente de apoyo y una cultura de confianza.

En resumen, un entorno de trabajo positivo es un espacio que anima a las personas a rendir al máximo. Y esto se aplica tanto si trabajan colectivamente en un espacio físico como si lo hacen a distancia a través de entornos virtuales.

Cómo crear un ambiente de trabajo positivo

¿Cómo hacerlo? En mayor porcentaje casi del 80% las renuncias son evitables. Pero crear un ambiente de trabajo positivo no tiene por qué ser una batalla cuesta arriba. He aquí siete de las áreas críticas en las que hay que centrarse.

1. Crear una gran experiencia de incorporación. La importancia de una excelente experiencia de incorporación se destaca desde el principio, basándose en la idea de que la primera impresión perdura. Un entorno de oficina poco acogedor ahuyenta al 64% de los candidatos y desanima al 44% de los nuevos empleados. Se enfatiza la necesidad de comprender las necesidades de los nuevos empleados, sugiriendo presentaciones, recorridos claros y visitas virtuales o físicas para que se sientan cómodos y obtengan una impresión positiva de la cultura empresarial desde el inicio.
2. Haz tuyos tus valores. Existe una correlación entre las empresas con una cultura o unos valores organizativos claramente articulados y el rendimiento empresarial general. Sin embargo, aunque muchas organizaciones hablan de valores, hay que subrayar la importancia de ponerlos en práctica para que realmente den forma a la visión de la empresa y unan a los empleados en la consecución de un objetivo común.
3. Fomentar las conexiones. Crear conexiones positivas entre todos sus empleados es esencial para crear una cultura de colaboración en equipo, en la que los trabajadores de todos los niveles se sientan parte de un equipo. Y es más importante que nunca en la actual cultura de trabajo a distancia, en la que las personas pueden tener pocas oportunidades de reunirse físicamente. Los ejercicios de creación de equipos -presenciales o virtuales- pueden ser una forma estupenda de reunir a los compañeros, de establecer relaciones y conexiones sociales para crear un entorno que favorezca el respeto y la confianza mutuos.
4. Centrarse en el bienestar. Es esencial que los empresarios sean conscientes de lo que ocurre con el bienestar de sus empleados y que lo demuestren. Ofrecer beneficios como descuentos en el gimnasio, opciones de trabajo flexible y asesoramiento gratuito puede ayudar a reducir el estrés en el lugar de trabajo y mejorar el bienestar general. Pero una política de puertas abiertas, en la que las personas se sientan libres de hablar con los líderes sobre lo que les preocupa, podría ser aún más eficaz.
5. Fomente la diversidad y la inclusión.¿Acoge su empresa a personas de todas las edades, etnias, culturas, religiones y géneros? Los equipos diversos e inclusivos impulsan a las organizaciones innovadoras y con visión de futuro. Pero si la diversidad en su empresa es escasa, puede repercutir directamente en la experiencia de las personas contratadas y en lo cómodos que se sienten en su entorno de trabajo.
6. Conseguir un lugar de trabajo físico adecuado. Es increíble el impacto que un espacio físico adecuado puede tener en nuestro estado de ánimo. Todo, desde las sillas hasta la iluminación de la oficina, repercutirá directamente en los trabajadores y en su capacidad para rendir al máximo. Pero no todo es trabajo. Aunque crear un espacio cómodo y productivo es esencial, es igual de vital diseñar espacios para el trabajo colaborativo y el tiempo de inactividad, que permitan a las personas establecer conexiones sociales y hacerse cargo de su bienestar mental en el entorno laboral.
7. Ser abierto. Los empleados que sienten que sus jefes se comunican con ellos de forma directa y veraz son mucho más propensos a respetar la empresa para la que trabajan y a sentirse positivos en su entorno laboral. Y la gente no sólo exige apertura sobre la propia organización: la mayoría de los empleados quiere transparencia en cuestiones sociales como el clima, la diversidad y la inclusión. Dado que el trabajo remoto e híbrido forma parte cada vez más de la mezcla, debe transmitir sus mensajes y permitir a los empleados comunicarse eficazmente con usted y con todos los demás.